U svijetu je sve međusobno povezano. Kako bi se izbjegla konfuzija i olakšala percepcija, ljudski um je pretpostavio da apstrahira uporabu koncepata u različitim poljima. Stoga su ti pojmovi uključeni u poduzetničku aktivnost vrlo blizu početnim značenjima, a sama bit upravljačke aktivnosti temelji se na općim zakonima ljudskog postojanja u društvu.
U ovom članku pokušat ćemo odrediti što čini ove koncepte drugačijima, što je njihova primarna, a koja je sekundarna.
Koja je misija organizacije
Misija je glavna zadaća organizacije čiji se plan provedbe sastoji ododređenog broja specifičnih ciljevai zadaća poduzeća. Glavni uvjet za stvaranje tvrtke je formulacija misije. Pod njegovim značajkama poduzetnik prilagođava značajke i načela rada, ciljeva, radnih uvjeta, sastava radnog osoblja, proizvoda ili usluge koje će tvrtka ponuditi kupcima. 
Misija je sastavljena gotovo cijelo vrijeme postojanja tvrtke, međutim, kako bi se postiglo savršenstvo, moguće su neke izmjene ovisno o brzini i kvaliteti rada.
Ova se riječ koristi i za označavanje pravila i svjetonazor tvrtke, opće značajke pristupa suradnji s ciljnom skupinom.
ObičnoSuština misije je oblikovana u dvije verzije:
- Namijenjen je ciljanoj publici i izražen je u obliku slogana tvrtke.
- Konkretnije, usmjereno na radno osoblje poduzeća. U ovoj varijanti treba prikazati specifične ciljeve tvrtke, svjetonazor i smjernice, metode i područje rada.
Koja je svrha organizacije
Cilj je očekivani rezultat, izražen u obliku ideje, određene aktivnosti. Specifičnost formulacije cilja je odrediti vrijeme i stvarnost provedbe. Također, cilj ovisi o raspoloživim resursima i mogućnostima tvrtke. 
Što je uobičajeno u smislu "misije" i "cilja"
-
Ta dva pojma odražavaju radne zadatke poduzeća.
- Služiti za ostvarenje resursa i sposobnosti tvrtke.
- Misija, kao i cilj, ostvaruje se kroz njezinu konkretizaciju. Samo je misija određena ciljevima, ciljevima zadataka.
- Orijentacija dva koncepta kako bi se postigao željeni rezultat.
- Za provedbu misije i ciljeva potrebni su određeni resursi.
Što razlikuje misiju i ciljeve organizacije
- Broj . Organizacija može imati veliki broj ciljeva za provedbu planova, ali se misija obično svodi na jednu definiciju.
- Vremensko ograničenje . Ciljevi organizacije obično su vremenski ograničeni, mogu stati i kratkoročno i dugoročno. Misija je globalni smisao postojanja tvrtke. Ona postoji dopostoji organizacija sama, ne fokusirajući se na određeno vrijeme.
- Vjerojatnost provedbe . Organizacija ima stvarne ciljeve, ali misija može biti usmjerena ne na nešto visoko, malo vjerojatno ili nestvarno.
- Predmet procjene djelotvornosti poduzeća . Procjena učinkovitosti poduzeća obično se opravdava izvršenjem ciljeva u određeno vrijeme. Misija tvrtke u ovom slučaju ne uzima pozornost.
- Usmjerenost na provedbu u praksi . Misija nema gotovo nikakvu razumnu praktičnu orijentaciju, za razliku od cilja, čija je praktična svrha više lokalizirana u svemu.
- Vjerojatnost promjene . Organizacija mijenja svoje ciljeve u skladu s njihovom provedbom. Primjena nekih daje poticaj stvaranju drugih. Misija ima gotovo stalan izraz. Promjene u svojoj biti događaju se vrlo rijetko, jer bilo kakve promjene u misiji dovode do globalnih promjena u radu poduzeća, preorijentacije konceptualnih pristupa radu.
- Utjecaj na radnu snagu . Dobro utemeljena misija može motivirati tim, stvarajući određeni osjećaj rada. Ciljevi su obično specifični i prozaični.
