Najčešći oblici nagrađivanja su dva: komad i vremensko određivanje. Međutim, pitanje kako se oni razlikuju, dosta je zanimljivo. Što je plaćanje po komadu, a što je vremenski zasnovano? Kako se razlikuju jedni od drugih i koji je bolji? Razmotrite ovaj članak.
Što su vremenski i djelomični oblici plaćanja
Radovi i vrijeme temeljeni su na dva osnovna oblika nagrađivanja. Svi ostali temelje se na njima i oblikuju kombinacije.
Pojedinačne plaće podrazumijevaju darezultat rada i visina naknade za njegovo izvršenje izravno ovise jedan o drugom . U tom slučaju zaposlenik je zainteresiran za što više posla, što je zanimljivo i poslodavcu. Međutim, rizik zaposlenika u ovom slučaju je veći od rizika poslodavca: ako zaposlenik izgubi produktivnost, to prije svega utječe na njegovu zaradu. To znači da su plaće u naravi dobre u uvjetima stalnog produktivnog rada. Velika prednost komadnog plaćanja za zaposlenika je da on može značajno povećati svoju zaradu radeći više posla. 
Istraživači na američkom sveučilištu pokazali su da je, uz plaćanje po narudžbi, produktivnost radnika bila reda veličine veća nego kod vremenske osnove: razlika je bila 14–16% u lakoj industriji (šivanje i obuća) i 20–50% u teškim (automobilska). Danas se na Zapadu vrlo aktivno rabe plaće, posebno u svjetluindustrija.
Vremenska nadnica je nešto češća od komada. Ovdje su glavni čimbenici uspjeha specijalizacija, podjela rada i kvalifikacije osoblja. To se posebno odnosi na sektor usluga.
Često su rezultati rada rada teško ili čak nemoguće kvantificirati. Tijek rada često je strogo reguliran. Ako govorimo o proizvodnji, ponekad povećanje obujma proizvodnje može uzrokovati pogoršanje njegove kvalitete. U ovom slučaju primjenjuje se vremenska nadnica. Ako govorimo o jamstvima za zaposlenika, onda s plaćanjem na temelju vremena, oni su mnogo veći nego s komadima. Praksa je pokazala da su kolektivi u organizacijama s plaćama po satu mnogo ujedinjeniji: manje je fluktuacije osoblja, a ekonomski interesi radnika se ne protive jedni drugima.
Postoje i problemi u ovom slučaju - međutim, oni se uglavnom odnose na poslodavce.
Zapravo, zaposlenik prima plaću za pohađanje radnog mjesta - često nema poticaj za visoku produktivnost rada. Dakle, potrebna glava - upravitelj, za koje dužnosti kontrole nad zaposlenika. U obliku plaćanja po komadu tvrtka nije isplativa plaćati troškove kontrolora. To je, pak, još jedan čimbenik u nižim primanjima s vremenskim plaćama u usporedbi s komadima.
Prednosti i nedostaci dvaju oblika nagrađivanja
U pravilu, glavni nedostaci dvaju oblika više su vezaniuz naknadu. Ona ima neke značajne probleme i za poslodavca i za zaposlenika:
- Poslodavcu je teško uzeti u obzir čimbenike koji mogu utjecati na rad, ali ne ovise o radniku (bolest, poremećaj u opremi, vrijeme, itd.).
- Nije uvijek napor zaposlenika ispravno povezan s ciljevima poslodavca.
- Pojedinačne plaće odnose se na pojedinačne plaće osobe - zanemaruje se rad odjela i organizacije u cjelini. To jest, osjećaj pripadnosti timu, solidarnost, itd., Ostaju u pozadini, što nas ni na koji način ne približava uspjehu.
- Teško je uspostaviti odgovarajuće standarde izvedbe, kao i revidirati ih prilikom uvođenja nove opreme.
- Ratchet efekt (ratchet efekt), koji se temelji na prethodnoj izjavi: zaposlenik može proizvesti više posla nego što je poslodavac pretpostavio prilikom određivanja stopa.
Sustav plaća koji se temelji na vremenu nema takav opsežan popis nedostataka, stoga se češće koristi. To je danas posebno važno kada se nove tehnologije aktivno uvode. Njegov glavni nedostatak je samo jedan: s plaćama po satu, mnogi rade na principu "vojnik spava - usluga ide". U ovom slučaju, oni obično koriste iskustvo dobrih šefova,koje mogu stimulirati.
