Koja je razlika između marketinga i upravljanja: opisi i razlike

Ova dva pojma su nezamjenjiv atribut tržišne ekonomije. U isto vrijeme, marketing se izravno suprotstavlja osnovama ekonomije u socijalizmu, gdje se sve temeljilo na centraliziranom planiranju. Menadžment je univerzalni koncept koji podrazumijeva upravljanje, koji je proučavan u pojednostavljenom obliku u ekonomskim institucijama SSSR-a.

Kako odabrati kupnju

Suština marketinga jezadovoljiti potrebe osobeza određenim proizvodima i uslugama koje nude njihovi proizvođači i trgovci. Rasprave o njegovom sadržaju i definicijama nastavljaju se i danas. No njihovo se značenje svodi na utvrđivanje društvenih i ljudskih potreba i profesionalnu organizaciju procesa vezanih uz njihovo zadovoljstvo. Marketing se u širem smislu shvaća i kao tržišna filozofija tržišne aktivnosti.

Pojava marketinga datira iz druge polovice devetnaestog stoljeća, kada je bilo potrebno organizirati razvoj industrijske proizvodnje koja zadovoljava zahtjeve tržišta. U sljedećem stoljeću pojavila se njezina cijena. Uporaba raznih marketinških alata stekla je značajke interakcije i koordinacije, njihovu segmentaciju. Formulirani su koncepti prodaje i proizvoda, koncept tržišnog pozicioniranja. U drugoj polovici prošlog stoljeća pojavio se Internet marketing, provedeno je ozbiljno marketinško istraživanje. Počeo se baviti pitanjima logistike i outsourcinga, inovacijama, međunarodnim ekonomskim odnosima.

Suvremena faza marketinga dosegla je razinu promjena u strateškom upravljanju, gdje se iz pozicije marketinga formuliraju strateške pozicije ekonomskog razvoja.

Glavne zadaće marketinga uključuju:

1. Analiza stanja i razvoja relevantnog segmenta tržišta, potreba postojećih i potencijalnih potrošača roba i usluga.
2. Niz mjera u vezi s razvojem obećavajućih roba i usluga, uzimajući u obzir rad konkurenata, na temelju kojih se određuje politika asortimana i cijena.
3. Organizacija prodaje usluga i proizvoda, kvalitetna usluga
4. Pružanje komunikacijske marketinške funkcije usmjerene na unapređenje prodaje.
5. Marketinška podrška visokotehnološkoj proizvodnji, kompetentno upravljanje i kontrola.

Konceptualno, marketing znači projekt neke vrste koji proizlazi iz istraživanja. Njegove komponente su formulacija glavne ideje i strategije razvoja, specifični ciljevi za postizanje planiranih rezultata. Uspješan razvoj podrazumijeva jedinstvo pristupa i tehnika profitabilnih poslovnih aktivnosti i zadovoljstva kupaca.

O procesu upravljanja

Uprava se odnosi nasposobnost profesionalnog upravljanja bilo kojim područjem djelovanja . Za to se stvara posebna upravljačka struktura, organizira se kontrola. Potreba za učinkovitim marketinškim iskustvomdržavna tijela, industrijska poduzeća, javne organizacije i druge organizacije. Disciplina s istim nazivom predaje se na sveučilištima, istraživačkim istraživanjima.

Razvoj menadžmenta započeo je u davna vremena, kada je postojala potreba za upravljanjem ljudima kako bi se održao red u društvu i njegovim dijelovima. To je bilo potrebno za traženje i raspodjelu resursa u vezi s razvojem proizvodnih odnosa. Upravljanje je bilo nužno za organiziranje obrane od neprijatelja. Svako razdoblje povijesnog razvoja u upravljanju novim značajkama koje čine upravljanje učinkovitijim. Suvremeni tip upravljanja, koji je započeo u drugoj polovici prošlog stoljeća, karakterizira ogromno informacijsko bogatstvo i korištenje računalne opreme. Većina postupaka upravljanja može se opisati matematički.

Suvremeno upravljanje povezano je s nizom obilježja ekonomskog i društvenog razvoja:

• Temeljne promjene u gospodarstvu i industriji kao rezultat znanstveno-tehnološke revolucije i povezane koncentracije industrijskog i znanstvenog potencijala.
• Dominacija u globalnoj ekonomiji visokotehnoloških industrija, usmjerena na zadovoljavanje ljudskih potreba.
• Povećana potreba za dinamičnim i fleksibilnim poslovnim razvojem u mnoštvu malih i srednjih specijaliziranih poduzeća koja rade za potrebe potrošača.

Sadašnja vizija uprave osigurava usredotočenostosigurati potrošačima visokokvalitetnu robu i usluge, a ne količinu proizvoda. Sadašnje upravljanje je situacijsko, primjereno i brzo. Tvrtka koja proizvodi proizvode ili usluge smatra se neraskidivo povezana s vanjskim i unutarnjim čimbenicima. Glavni izvor profita su obučeno osoblje i mogućnosti da ostvare svoj potencijal. Cjelokupni sustav upravljanja usmjeren je na motiviranje osoblja, uvođenje modernog stila vođenja i poboljšanje organizacijske kulture.

U tim uvjetima usmjerenim na osoblje, sljedeća načela upravljanja postaju djelotvorna.

1. Odgovornost i etičnost kao preduvjet za odnos.
2. Atmosfera pogodna za otvaranje potencijala radnika, lojalnost osoblju.
3. Sudjelovanje u radu svakog zaposlenika.
4. Kvaliteta svakog rada i njegovo stalno poboljšanje.
5. Osiguravanje zadovoljstva ljudi svojim radom.
6. Povjerenje i poštenje prema ljudima.
7. Sustav interne komunikacije u poduzeću, sposobnost menadžera da slušaju mišljenje zaposlenika.
8. Koordinacija rada svih odjela poduzeća, izravno sudjelovanje u upravljanju.
9. Brz odgovor na promjenjivo okruženje.
10. Usklađenost s temeljima upravljanja: osobljem, kvalitetom, cijenom, uslugom, kontrolom resursa, inovacijama.

Postoje li razlike

Marketinška sredstva\ tniz akcijakoje promiču promicanje i prodaju dobara i usluga. To je jedan od elemenata kontrolnog sustava. Ona je fleksibilna i međunarodna, njena načela i sheme provedbe svugdje su slični. Učinkovitost marketinga je lako procijeniti rastom prodaje proizvoda i usluga.

Upravljanje jesustav upravljanja , uključujući marketinške procese. On je vrlo konzervativan i inertan. Potrebno je vrijeme za implementaciju upravljačkih inovacija. Upravljanje je vezano za lokalne uvjete, nacionalne tradicije i mentalitet. Njegovu učinkovitost je teže procijeniti od marketinga. Za to je potrebno vrijeme i analiza velike količine informacija.